【摘 要】 煤炭行业是我国经济的重要支撑部分，起着积极的作用。随着国际市场的快速发展，煤炭行业正面临着更加严峻的市场竞争，如果想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，则必须改变煤炭工程现今管理方式。 
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　　【关键词】 煤炭 工程 管理 创新 措施 
　　1 现状概述 
　　目前我国在煤炭工程管理方面存在着诸多问题，比如安全生产问题，管理理念陈旧，管理模式落后等等。本文将主要针对这几个问题，探讨解决问题的对策，寻找煤炭工程管理创新措施。 
　　2 煤炭工程管理存在的问题 
　　就我国目前的现实状况而言存在着诸多的问题。主要体现在思想落后，思维僵化，制度不健全。各种规章比较混乱，不能形成健康的发展模式，从而造成了煤炭工程方面的问题层出不穷。 
　　3 解决煤炭工程管理存在问题的措施 
　　3.1 更新管理观念 
　　转变煤炭工程管理观念，树立起全新的煤炭工程管理意识，为加强煤炭工程管理创造条件。企业做到煤炭工程管理与市场相接轨，将原先采取的大部分采用的与公司内部工程管理方式改变为与市场相接轨的管理模式，让煤炭工程管理做到与市场相结合，充分适应市场的激烈竞争，用市场来规范和管理煤炭工程。煤炭工程管理的创新意识直接关系到企业市场竞争力以及企业的经营效率，这同时也是煤炭企业赖以生存以及发展在最基本的要求。煤炭工程管理应该为煤炭生产服务，为煤炭生产的各个环节、各个工序服务，生产出质高价廉的上等产品，以满足市场需要。 
　　3.2 分部管理 
　　在进行煤炭工程管理办法创新的过程中，应该转变现有的以领导集中制为管理方式的管理模式，应该制定和实施分部管理的办法，为每一个部门以及环节制定考核标准，激活员工工作积极性，实行分部奖励等等。根据煤炭工程实施中的各个部门按照工作的性质进行分部管理，可以将部分分为生产部、党群部以及物业管理部门等等，部门与部门之间虽然有区别但是也有联系，部门与部门之间实行公平竞争的方式。把权与责平分到每一个部门中去，实现煤炭工程管理的市场化运作，能够有效促进工程部门人员的工作积极性。 
　　3.3 生产管理创新 
　　煤炭工程管理不能按照等、靠的思想进行管理，应该重新树立起“为企业创造价值，为社会多做贡献”的新理念。从先前的粗放型的管理模式转变为集约型的管理模式，实现高精尖管理化，通过对员工培训，选拔技术精湛类员工，实现工程管理一流化管理。煤炭工程涉及到大量的材料消耗，所以对于材料消耗以及材料采购等方面应该实行有效的控制，对员工进行工作的量化考核应该遵循客观化、权威性的管理办法，以防止管理人员相互之间竞争起摩擦，做到有利于管理人员之间的相互协调。煤炭公司为了实现更高的利润价值，应该加大对员工工作、煤炭生产进度的标准化管理，按照管理人员下达的工作任务进行标准化配备，实现煤炭工程高效率管理。煤炭工程是一项艰难而又长期的系统工程，员工与员工之间，管理者与员工之间需要进行大量的信息传达，加强在管理方面的信息沟通能够减少不必要的资源浪费。我们需要利用现代化的信息传递工具第一时间获取信息，尤其是管理者与员工之间应该建立起通畅的信息流通渠道。 
　　3.4 实现安全管理创新 
　　煤炭工程是一个时时刻刻与安全挂钩的生产型工作，在进行煤炭工程生产的时候一定要牢固树立起安全意识，采用各种方式进行安全生产，将安全意识渗透到每一个员工的身上。把对员工的安全教育始终放在首要位置，努力营造煤炭工程安全生产的文化氛围，建立起安全生产的典型。对于安全事故问题以及发生安全事故的人员应该严肃处理，甚至可以做出经济惩罚，制定相关安全性生产管理体系，以确保煤炭共产安全开展。加强对煤炭工程的安全生产是实现企业安全生产的重要基石，是企业安全生产的前沿征地以及第一道防线，对于企业的安全生产起着“堡垒”以及“堤坝”的作用。所以，加大对员工进行安全生产教育以及实行安全生产具有重要意义。煤炭工程的经营管理以及安全生产是一项扎扎实实的工作，不能掺杂任何的虚伪，所以，应该加强对煤炭工程工作作风的管理，做到严作风、严管理，努力实现快节奏、高效率的煤炭工程安全生产作风。 
　　3.5 以经济效益为中心，实现管理创新 
　　充分利用价值分析法分析每一项材料的最低成本，并且制定相关的技术标准，采购及运用标准的配件及材料，以尽可能地缩减材料浪费，降低材料的消耗成本。还应该根据具体的产品的性能极其要求去选择最佳的材料，防止材料过度浪费，防止错选材料造成浪费，降低材料购选成本。对于废旧的材料，可以进行二次利用的应该进行回收利用，做好材料的综合应用与处理，不要浪费一丝一毫。尤其是要加强对材料运输过程中的管理，以及材料的储存管理，最大限度降低购买材料的成本，物流成本以及材料储存成本。加强对企业员工的业务能力培养，尤其是煤炭工程的相关技术性培养，提高员工的技术生产能力，加强对员工煤炭生产技术能力的培养，提高员工的技术熟练程度，而且还应该不断地加强与改进煤炭生产组织以及员工人力组织，进行专业化生产，尽可能减少无用功，降低人力浪费。科学合理地使用生产设计，将设计出最能够降低投入降低成本的生产技术，目的在于降低生产成本。实行煤炭生产业务标准化管理，逐步改善员工的内部管理体系，运用最先进的人事任免制度等等，使资源得到最高效利用。最大限度地发挥企业所具有的生产能力，充分提高生产设备的重复有效利用效率，以减少设备的浪费，加强对煤炭生产设备的管理，定期对煤炭生产设备进行管理、维护以及检修，以降低不必要的煤炭生产设备报废率，降低煤炭生产过程中事故的发生概率。 
　　4 结语 
　　煤炭工程的创新性管理设计到煤炭生产过程中的方方面面，除了要加强对人的管理，对生产流程以及生产设备的管理，同时还要做好对工程整体的综合性管理，应该充分建立起一个“以诚实守信的道德理念，以过硬的专业技术能力，以能吃苦耐劳的拼搏精神，以及时、主动、热情、负责的工作态度，以守法、公正、严格、规范的内部管理，以客户及消费者满意为服务尺度”的煤炭生产工程指导思想，以此为契机建立起全新的煤炭工程管理措施，更好地为社会服务。 
　　参考文献： 
　　[1]环境保护部环境工程评估中心.我国煤炭行业环境管理与技术研究.中国环境出版社，2013.3. 
　　[2]郝贵.煤矿安全风险预控管理体系.煤炭工业出版社，2012.6.